Manager les informations utilisées par les humains pour leur développement social et organisationnel

Définir -avec les personnes concernées – les situations problématiques ou porteuses de potentiels d’évolution.

À partir d’un travail de « définition de la situation » (W.I Thomas) qui peut être réalisé par les personnes et les groupes concernés par telle ou telle Situation problématique ou porteuse de potentiels d’évolutions, j’apporte mes compétences de participant de base, ou de façon plus institutionnalisé de Consultant opérationnel ou de Formateur-accompagnateur pour soutenir des activités et des projets de développement social et organisationnel.

Manager les informations et les processus communications utilisables par les personnes et les groupes pour leur développement.

Pour le recueil et le traitement des informations aidant à traiter les problématiques ou saisir des opportunités de développement, je construis avec vous une démarche d’enquête et d’intervention multidisciplinaire. La proposition faite, spécialement aux dirigeants est de favoriser l’expression par les personnes de leur représentation de la situation sur le terrain concret des activités. Un double volet d’enquête complémentaire est envisageable : _ auprès des personnes bénéficiaires des activités, services et produits & _ auprès des personnes impliquées dans leur réalisation ou production, et dans la conduite et les choix d’orientation.

Mon approche combine recherche-action multi-disciplinaire, management social-pragmatiste et association des personnes aux décisions. Elle s’appuie sur plus de 20 années d’expérience et sur des activités de Recherche & Développement utiles aux pratiques de soutien au développement organisationnel, socio-professionnel et territorial.

Trois lignes d’action caractérisent mes interventions :

Identifier et promouvoir des systèmes de connaissance, des dynamiques d’entraide et de développement

Après enquête de l’existant et des obstacles à une qualité de fonctionnement des écosystèmes collaboratifs de l’organisation et de son environnement, aide à la clarification de responsabilités et de modalités de collaboration, propositions d’ajustement des modes d’organisation aux potentiels de progression et d’entraide qui ont pu être identifiées.

Assister les choix et les projets d’appropriation d’outils et systèmes numériques. ( avec ou san recours aux outils iAs )

Après analyse des situations d’activité et des potentiels de progression par recours à des systèmes et technologies de traitement des informations, aide à l’identification des outils iAs et des environnements numériques appropriables en suivant un plan de migration. 

Préciser et harmoniser ses buts de développement organisationnel & socio-professionnels.

Approche NOViUM permettant d’aboutir avec les personnes : à une précision de buts de progression, à l’identification de moyens de promouvoir des synergies et d’harmoniser le potentiel personnel et les résultats visés par l’organisation.